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为什么一些企业的总监、副总,却总是做着最最基础的工作?

时间:2018-01-19来源: 作者:admin点击:
在接触过无数家中小企业之后,发现一个共性,那就是他们的高级岗位、高级人才其实并不高级。“你来应聘什么岗位?”“你们是在招行政总监吗?”“是的,那你会办社保这些吗?”“……”“你是来应聘人事主管的?”“嗯,是的。我们单位这个岗位主要做什么?”“就是招人。”“那人事专员呢?”“也是招人。”“……”相信这

在接触过无数家中小企业之后,发现一个共性,那就是他们的高级岗位、高级人才其实并不高级。

“你来应聘什么岗位?”

“你们是在招行政总监吗?”

“是的,那你会办社保这些吗?”

“……”

“你是来应聘人事主管的?”

“嗯,是的。我们单位这个岗位主要做什么?”

“就是招人。”

“那人事专员呢?”

“也是招人。”

“……”

相信这样类型的问答或是岗位需求很多人都见过,但是里面凸显了一个很现实也很致命的问题,那就是我们不同岗位级别之间,彼此间的分工难道都是一致的吗?

如果一致,那么为什么还有初、中、高级的区别?难道仅仅只是个人资历的原因?

其实造成这一现象的问题,在我们传统中式家族企业是可见一斑。

因为这类企业中,岗位分工是由关系的远近亲疏来划分的,而不是由专业度来划分的,而这种划分直接导致岗位需求和岗位人才的严重不匹配,于是造成很多高级岗位待着初级人才。

而初级人才位于高位就难以为企业的发展带来积极的作用。

在这类人眼中,行政可能就是给员工做做社保、人事可能就是做做招聘、财会可能就是做做帐、销售可能就是做做个人业绩、创意可能就是做做PS……

在这种认识下,企业的招聘一直采取着高岗位低要求的标准进行着,也因此造成很多城市里高岗位人才薪资和低岗位人才薪资相差很小,因为高岗位人才不需要更多专业、也无法创造更多价值,因此高岗位人才的薪资自然也就很低。

而且这种情况不以企业存在时间的长短而改变。

一些存在着十几年的企业、在市场具有一定知名度与品牌度的企业,可能自己内部岗位职责、员工体系、培训体系都还没有进行过有效的划分和设计。

可以说现在很多高级岗位却都从事着基础工作的原因是企业在对岗位职责、岗位分工、岗位设计、岗位协作上的0认识造成的。

为什么厉害的企业,员工收入那么高,岗位收入差距那么大,不是没道理的。

这不是单纯的“因为舍得花钱才变得强大”还是“因为变得强大才舍得花钱”的问题,而是人才体系的建立、人才配置的优化、人才需求的明确、人才储备的完善、人才培育的规划这一系统的完整,才使得企业逐渐强大、跳跃式的强大。

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